3月30日，公司项目管理部为贯彻落实公司年度会议精神，组织公司工程系统所有管理人员进行了工程系统业务培训。
为进一步强化公司“阳光招标”，严格监督公司工程、服务类招标采购工作，提升公司分包管控能力，防控分包风险，强化总部部门的监督检查职能，压实二级公司的管理责任，提升二级公司、项目部分包招标采购业务整体水平，保证公司招标采购的合规性，同时帮助所有业务人员熟悉掌握相关法律法规、公司制度文件、业务流程、注意事项等内容，本次培训主要围绕国家法律法规、公司《工程、服务类采购管理办法》及其相关业务流程、存在的问题等内容进行宣贯学习。
通过此次培训，充分落实中冶集团以“子企业项目管理离散度”为问题导向，推广项目管理标准化模式的指导思想，为规范项目日常管理，提高项目策划针对性和可操作性奠定基础。